组织架构
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（一）大量业务部（简称业务部）
以市场对农产品的刚性需要为导向 ，以各类优质的低级农产品全国调运、流通、供给为业务主线条 ，不休建设和美满供给渠路 ，持续扩大供给规模和市场份额；分析和提炼各类优质的需要 ，为企业更合理铺排种植出产打算打好基础 。
（二） 市场营销部（简称市场部）
掌管“瓦力游戏在中国”打算的牵头推动工作；加工类农产品的农业产业运管 ，对各分/子公司进行相应的业务领导、培训、监督和查核；掌管市场营销整体布局和区域市场的调延注分析、启发 ，做好市场预测；掌管造订、订正市场营销治理造度和营销政策 ，并组织执行；掌管市场营销年度指标指标的分化 ，并造订相对应的执行措施规划；掌管对各分公司指标指标实现情况进行跟踪治理和查核；全面相识和把握同业企业、竞争敌手的经营思路、模式 ，结合集团现实情况 ，进行市场营销模式创新 ，并拟定相应的规划 。
（三） 出产治理部（简称出产部）
实现企业造订的各项农业出产工作；出产基地农业设施的建设守护 。
（四） 供给链运管部（简称供给链部）
通过科学的供给链运管 ，合理利用应收、应酬账款账期 ，与金融机构合作开发适合涉农企业的创新金融 产品拓宽融资方式 。依附公司产业链主题企业职位 ，组织、领导高低游企业参与供给链系统傍边 ，为高低游企业打造整 体商誉、调整营收结构、改善融资能力等创造基础前提 。与国有企业、上市公司、其它涉农机构合作 ，积极拓展银企合作渠路和模式 。
（五） 项目事业部（简称事业部）
以启发合作地域、挖掘和推动各涉农项主张合作、执行为重要工作方向 。
（六） 企业发展部（简称企发部）
掌管项目公司和下属企业的动态治理及其与 集团各职能部门之间的协调工作 。为项目公司稳步发展提供 各项造就服务工作 ，以保障项目公司正常运作、健全发展 。
（七） 人力资源部（简称人事部）
组建公司经营治理机造；成立、美满各项管 理造度；提拔、配置、开发、查核和造就公司所需的各类人 才 ，造订并执行各项薪酬福利政策及员工职业生涯打算 ，充分调带头工积极性 ，引发员工现实潜能 ，对公司持续悠久发 展掌管 ，实现公司辅导一时交办的工作 。
（八） 打算财政部（简称财政部）
掌管对公司及下属和有关企业出产经营活动 进行财政规划及治理工作 。掌管假造财政成本打算、各项用度打算、资金出入打算 ，并督促执行 。掌管奉行全面经济核算 ，协同综合行政部奉行指标治理和双增双节工作 ，确保公司利润打算的实现 ，实现公司辅导一时交办的工作 。
（九） 综合行政部（简称行政部）
行政治理、党建工作、软硬环境建设、企业 宣传、后勤服务、物资治理、各分支机构的行政治理 。
（十）总经理办公室（简称总经办）
把握企业发展方向；贯彻企业的发展理想； 以总体发展指标为导向 ，凭据现实情况造订企业各阶段的任 务指标并协调、监督、组织执行；政策研运、不定期组织召开总经理办公会 。
（十一）瓦力游戏涉农投资俱乐部（简称俱乐部）
搭建涉农本钱和项目对接平台 ，整合各方面涉农资源 ，实现涉农资产价值最大化 。通过用共享模式优化股权投资的 模式、对涉农项目客观求实的评审及监控机造、美满涉农项目融资担保等新型风控步骤 ，实现投资和项目运营风险最幼化和效益最大化 。集中一批有“诚信自律、启发创新、求实高效、共建共享”心灵的优良投资人和机构会员 ，扩大公司的影响力 。
（十二）农业科学钻研院
为企业挖掘、提炼、沉淀、创新钻延注有效利用、�；じ飨钌媾┛蒲Ъ际� 。
（十三）各分支机构
凭据公司整体的发展思路和规划 ，在区域内造订相应的工作打算和指标 ，发展有关工作 ，实现打算指标 。
